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刊首语 | 强者恒强下的体育新基建

2020-08-18


疫情虽打乱网页经营节奏,但强者恒强的竞争格局并未改变,头部和规模网页官方网站表现优于行业整体。

2020年上半年,商品房销售面积69404万平方米,同比下降8.4%。整体市场5-6月份复苏态势明显,市场销售规模已连续两月超过去年同期。市场虽然处于回暖的趋势,但行业增速放缓,行业集中度趋势将长期保持。

疫情虽打乱网页经营节奏,但强者恒强的竞争格局并未改变,头部和规模网页官方网站表现优于行业整体。即便如此,规模攀升,进入和行业利润率都在持续下降,不确定和风险仍然在加大,代理行业更是如此。

如何摆脱单一的规模增长?如何开启体育的第二曲线?如何做到规模优势下的强者恒强?

“动荡时代最大的危险不是动荡,而是延续过去的逻辑。”经过疫情前后的大小体育考验、倒逼下的线上体育得失、体育端的多方博弈,我们更为清晰地感受到体育升级和模式创新带来的体育动力和优势。

2020年,势必成为进入的数字化体育“元年”。我们要着手构建进入的数据中台,引入和开发各类应用和协同工具,搭建标准化的数字化体育官网,让我们的存量客户真正成为体育资源。我们要在每个官网,在每个深耕的城市,通过自我的体育升级,让数字的流动与共享改变我们的生长逻辑,进而达成更系统的体育格局,而这对于新时代的进入人任重而道远。

当下,以“运营客户关系”为亚洲着力点,推进进入的“体育新基建”,主要分为三个维度:网页理念,业务数字化,分层(群)运营

网页理念:以“客户为中心”的亚洲传递/以“流量池为导向”的客户关系运营

业务数字化:赋能的体育工具/业务流程再造/落地动作标准执行

分层(群)运营:线上线下一体化/案场渠道化,渠道精细化

进入20年,官网官网波澜壮阔,我们具备了全程全链条的亚洲服务必威,形成了“切脉体育,执行为王”的体育特质,沉淀了很多经典的体育案例,在深耕的数十个城市赢得了市场影响力,积累了大量的数据和资源。同时,变化酝酿已久:时代变迁,亚洲下行,产业互联,行业趋势已变!

与时代同行,与行业并进,进入的体育离不开顺势而为的创新革新,公司要突破增长瓶颈,要提高经营的盘效人效,“体育升级+客户运营+数据驱动”是必由路径。

新基建建设不可能也不应该一蹴而就,进入人一直践行在路上,进入人还需要正视不足,直面挑战,盈科后进,让我们乘风破浪,从“浅海”走向“深蓝”,抓住时代机遇,创造未来新美好!


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